あー、またか、という感じですが。

昔から研修でスパルタをやっている会社はあります。

自社でできないところはアウトソースしたりしてます。
全うに研修なんてのがない会社が結構あった時代から、
株式会社社員教育研究所　管理者養成学校の「地獄の特訓」は
日経の広告によく出てましたねぇ。

あ、本題。

「餃子の王将」のスパルタ式新人研修の話。
批判の声や肯定の声もあるそうですが。
「餃子の王将」のコメント、一理あるね。

そのスパルタ式新人研修がいやなら入社しなきゃいいんですね。
納得の上で入社しているでしょうし。

それを、とやかくいうのは？である。
納得いかなければ、「餃子の王将」にいかなければいい。
それだけの話。

一体感を出すための１つの手法だと思うし。
経営側からすると、この研修がすべてだ、なんて思ってないだろう。
現場のほうがスパルタ研修よりもっと厳しいだろうからね。

「あなたの会社にこの手法あいますか？」
の問いかけなら理解できるが。

http://diamond.jp/articles/-/8201

Felica使うとき、切り離さなくてもいいかもしんない・・・
http://k-tai.impress.co.jp/docs/column/minna/20100524_368697.html